Погружение в самоуправление
Тур по компаниям Нидерландов и Франции

 
19-25 сентября
4 дня
6 компаний
Мы не рассказываем теорию, а передаем опыт мировых компаний!

День 1

Прилет группы в Амстердам

Трансфер в отель

Приветственный ужин

День 2

Экскурсия по Амстердаму
На этой обзорной экскурсии по Амстердаму мы с вами увидим главное:
- каналы и кривые домики,
- королевский дворец и самые узкие дома,
- средневековую весовую палату и Бегинаж,
- старую тюрьму и цветочный рынок.
Посмотрим на город с высоты и попробуем лучшую селедку
- но еще увидим места, которые амстердамцы оберегают от посторонних глаз, где сосредоточены душа и очарование этого волшебного города.
Вы узнаете:
- что можно встретить в нидерландских соборах,
- как подрабатывает король,
- про первый случай российского промышленного шпионажа,
- каким удивительным образом возникла эта страна,
- как веками формировался не самый обычный национальный характер,
- как Амстердам живет сегодня и амстердамцы, что считают важным, а что - не очень, чему радуются и из-за чего переживают.


День 3.

Переезд в Алмело

Посещение Buurtzorg

Направление: система патронажного ухода
Система патронажного ухода, перевернувшая нидерландское здравоохранение. Ее придумал и основал в 2006 году Йос де Блок. Он начал с небольшой команды из 4х человек в небольшом городе Алмело, но компания выросла в международную организацию. В Buurtzorg нет политики стратегического планирования.
Цифры:
- более 10 000 сотрудников, которые работают в 24 странах
- около 100 тысяч пациентов сотрудники обслуживают
- около 1000 полностью самоорганизованных команд
- 10-12 хорошо обученных медсестер состоят в командах, которые
- за 50-60 пациентов команды берут ответсвенность в своем районе
Главный принцип компании – доверие вместо контроля.
Цель модели самуправления в компании - целостный подход к предоставлению услуг; создание автономности пациентов через обучение самообслуживанию и профессионализм медсестер.Используют IT-платформу Buurtzorg Web - глобальная корпоративная база данных, и социальная сеть для медсестер и медбратьев, и образовательный ресурс. Современная ИТ система позволяет планировать, вести документацию сестринских оценок и услуг, а также выставлять счета, обмениваться информацией внутри и между командами. В каждом конкретном регионе команда сама решает, кого им следует нанять, сама рассчитывает бюджет, решает, где снимать офис. Сами медсестры не отчитываются перед менеджерами, хотя их рабочие часы отслеживаются. А для решения каких-то коммуникативных или управленческих проблем, профилактики «выгорания» привлекает коучей.
Один из девизов компании - "человечность превыше бюрократии.” Команды работают с пациентами и их семьями, оказывают медико-санитарную помощь и удовлетворяют их потребности, помогая им сохранить или восстановить свою самостоятельность.

Переезд в Утрехт


День 4.

Посещение Bol.com

Направление: интернет-магазин
Интернет-магазин в Нидерландах, который предлагает товары общего назначения в таких категориях, как музыка, фильмы, электроника, игрушки, ювелирные изделия, часы, детские товары, садоводство и товары для дома. Он предлагает огромный выбор разнообразной продукции: книг, игрушек и электроники. Компанию называют нидерландским Амазоном и она конкурирует с компаниями Wehkamp, Amazon и Overstock.

Особенности самоуправления:
1. Она разработала их собственную систему самоуправления Spark «Искра: зажигая команды».
2. Реализация версии Spark на bol.com отличается от холократии: новый способ работы не был введен с верхнего уровня, человек с ролью Rep Link берет на себя также роль Lead Link.
3. За 18 месяцев практика Spark достигла 1000 пользователей в 120 командах, только юридический отдел не использует эту модель.
около 2000 тысяч сотрудников
более 10 миллионов клиентов в Нидерландах и Бельгии
1,3 миллиарда долларов ежегодная прибыль

Посещение de Volksbank

Направление: розничный банк
Голландский розничный банк, предлагающий финансовые продукты для компаний и частных лиц. До реструктуризации 2017 года он назывался SNS Bank, который остается основным брендом. Она стала дочерней компанией SNS Reaal в 1997 году, когда холдинговая компания приобрела страховую компанию Reaal.

Особенности самоуправления:
1. В 2017 году de Volksbank начал переход на самоуправление, их метод основан на холакратии и называется Vaart!
2. De Volksbank использует 15-недельную программу для преобразования команд в самоуправляемые команды.
3. Они выбрали самоуправление, потому что убеждены, что это необходимо для выполнения их миссии: банковского дела с человеческим участием.
- почти 3000 сотрудников
- 4ый по величине банк в Нидерландах
- 3,2 миллиона клиентов

Переезд в Схипхол

Перелет в Париж


День 5.

Переезда на поезде Париж - Клермон-Ферран

Посещение Michelin

Направление:производитель шин

Особенности самоуправления:
1. Компания хочет быть больше, чем просто производителем шин, она хочет внести свой вклад в развитие человечества. Сдержанность не мешает быть амбициозным, поэтому в 2016 году компания начала внедрять холократию.
2. Принципы модели компании «Мне не все равно»: «Вдохновение», «Создать доверие», «Осведомленность», «Результаты», «Расширение прав и возможностей».
3. Michelin инициировала процесс коллективной ответственности за принятие решений на наиболее подходящем уровне, с обратной связью и прозрачностью для всех. Если ним не удается решить проблему, то они поднимают ее на следующий уровень.

127 000 сотрудников
69 заводов в 19 странах принадлежит компании

Переезд в Париж


День 6.

Посещение Sodexo

Направление: кейтеринг и сервисное обслуживание
Транснациональная корпорация и одна из крупнейших мировых компаний, занимающихся организацией питания и сервисного обслуживания. Это одна из крупнейших мировых компаний, занимающихся организацией питания и сервисного обслуживания. динственная компания, которая объединила в себе разнообразные таланты своих команд и предлагает комплексное предложение инновационных услуг, основанное на более чем 100 профессиях.

Особенности самоуправления:
Компания работает по принципам холократии, принципам организации бизнес-процессов в компании, в которой нет: вертикальных иерархий с начальниками и подчиненными; менеджеров, чья роль - исключительно в контроле работы других; отделов и департаментов как подразделений компании; постоянных закрепленных за сотрудниками должностей.
около 420 000 сотрудников, представляющих 130 национальностей в 80 странах мира

Встреча с Жаном Франсуа Зобристом, генеральным директором FAVI

Направление: литейное производство
Компания специализируется на литье под давлением, осуществляет поставки из Халленкура (Франция). Ее клиентами являются одни из самых известных групп в автомобильной, водной, электротехнической, авиационной и сантехнической отраслях.

Особенности самоуправления:
1. Favi зарабатывает 20-25% денежного потока в течение 30 лет, не увеличивая рыночной стоимости товара.
2. Компания успешно внедрила принцип доверительного управления под названием LIBEREE ENTREPRISE, но после ухода CEO Жана Фрасуа Забриста, компания вернулась к прежним принципам управления.

Жан Фрасуа Зобрист 30 лет на позиции генерального директора FAVI, компании, которая изобрела принцип доверительного управления под названием LIBEREE ENTREPRISE. Автор 5 книг по этой теме, переведенных на английский, польский, русский и румынский языки. 500 компаний во Франции и около 100 компаний по всему миру создала FAVI


День 7.

Экскурсия по Парижу

Во время экскурсии вы откроете для себя весь Париж. За 3 часа вы:
- увидите все достопримечательности,
- побываете около оперы Гарнье, на Вандомской площади в эпицентре люкса, на площади Согласия,
- проедите по Елисейским полям,
- увидите "мадемуазель Парижа" - Эйфелеву башню.
- проедите по берегу Сены через двор королевского дворца Лувр, окажетесь в исторической части Парижа на острове Сите.

День 8.

Возвращение группы домой

В программе возможны небольшие изменения и замена альтернативными компаниями в связи с учетом работы офисов и человеческого фактора. Также мы можем адаптировать программу под ваши пожелания и потребности.
Что вы получите от участия?
1
Узнаете о технологических инновациях в сфере фудтек.
2
Получите колоссальный заряд новых прорывных идей для развития бизнеса.
3
Изучите на практике эффективные подходы в менеджменте.
4
Познакомитесь с уникальным сообществом предпринимателей.
5
Узнаете реальную причину успеха передовых компаний мира.
6
Сможете перенять опыт лучших.
Стоимость

В стоимость программы включено:

  • Обзорная экскурсия по городам;
  • Посещение компаний, заявленных в программе;
  • Встречи с сотрудниками компаний заявленными в программе;
  • Переводчик;
  • Транспортное сопровождение по всему маршруту;
  • Информационные материалы по программе;
  • Помощь в оформлении визы;
  • Сопровождение экспертом компании FastForward;
  • Приветственный ужин;
  • Все налоги и сборы.

 

В стоимость программы НЕ входит:

  • Авиабилеты;
  • Проживание;
  • Медицинская страховка;
  • Завтраки, обеды и ужины;
  • Визовый сбор.
С 2006 года компания FastForward проводит менеджмент-туры в Европе
Каждый визит – это заряд инновационных прорывных идей и позитивных эмоций! Вот как это было в прошлый раз:

Впечатления участников от прошлых менеджмент-туров в Европу
Эти люди уже побывали в образовательных турах и с удовольствием поделятся полученными знаниями и впечатлениями.
57lKAI32NHg
57lKAI32NHg
o8SB0Xw8Zno
2R3pab9MvYg
sOvxdB_jLqU
_9o5egW6K3s

Нам доверели свое обучение и поиск прорывных бизнес-идей
Сотрудники более 250 компаний уже посещали наши менеджмент-туры
1/1
Регистрация
Хотите узнать детали тура, стоимость, а также получить развернутую программу тура - заполните форму ниже, и мы с вами свяжемся