Колобов Александр
Директор по развитию компании Севергрупп
Более 18 лет работает в холдинге “Севергрупп”, начиная с должности технического директора
Алеся Глущук
Ведущая интервью
10 лет является управляющим партнером компании FastForward, руководит компанией MBA25
компаний входит в холдинг Севергрупп
сотрудников в компании Северсталь
выручка Северсталь в 2019 году
Александр Колобов более 18 лет работает в холдинге «Севергрупп». Свой карьерный путь начал в компании Северсталь. В 2007-2011 годах — работал в должности технического директор ЗАО «Северсталь ТПЗ-Шексна». С марта 2011 года перешел в направление развития бизнес-системы ПАО «Северсталь», в 2013 году был назначен на должность заместитель директора по развитию Бизнес Системы Северсталь, затем в 2015 году занял пост директора по развитию Бизнес Системы Северсталь АО «Северсталь Менеджмент». Окончил Череповецкий государственный университет по специальности «Обработка металлов давлением». В 2005 году присуждена ученая степень — кандидат технических наук.
В последние 15 лет фокус работы Александра на управление изменениями. Реализовал более 200 успешных трансформации проектов по повышению эффективности бизнес-процессов в В2В и В2С компаниях. Компетенции и экспертиза - инновационное развитие, Agile в промышленности, lean production, трансформационные изменения, экспоненциальные технологии, диджитализации производственных процессов, культура клиентоцентричности, методы работы в новых условиях.
В Севергрупп уверены, что в любом деле главное — это люди. Вовлеченность управленцев и сотрудников, настрой на успех, готовность к решению поставленных задач служат основой для создания прибыльных и устойчивых бизнесов. “Мы содействуем всестороннему развитию людей, работающих на предприятиях Группы, разрабатываем инновационные обучающие программы, а также программы повышения вовлеченности сотрудников. Мы участвуем в формировании благоприятной бизнес-среды через использование лучших практик, эффективность которых доказана многолетним опытом управления предприятиями, являющимися признанными лидерами в своих отраслях. Например, одной из таких практик является Бизнес-система, успешно работающая в «Северстали», «Силовых машинах», «Свезе» и в ряде других активов. Бизнес-система позволяет существенно повысить эффективность инвестиций за счет комплексного подхода к улучшению бизнес-процессов и работы с людьми.”
Внедрение изменений в производственной компани
Инновационные решения и подходы в управлении
Формирование культуры экспериментов в команде
Выгорание во время пандемии
Возможно ли самоуправление в производственных компаниях?