Самые интересные моменты бизнес-тура в Кремниевую долину

Во время тура, который в основном происходил в Сан-Франциско, участники посетили ряд компаний, которые по праву считаются крупнейшими в мире – Google, Cisco, Hewlett Packard, PayPal, а также Стэнфордский университет, из стен которого ежегодно выходят молодые предприниматели-новаторы.

Недельный бизнес-тур в Кремниевую долину (Калифорния, США) принес его участникам бесценный опыт и много новых интересных идей. Они рассказали о том, что узнали во время своего путешествия и какую ценную информацию вынесли из визитов в крупнейшие американские компании.

Во время тура, который в основном происходил в Сан-Франциско, участники посетили ряд компаний, которые по праву считаются крупнейшими в мире – Google, Cisco, Hewlett Packard, PayPal, а также Стэнфордский университет, из стен которого ежегодно выходят молодые предприниматели-новаторы.

Главный посыл всех презентаций во время тура был такой: умейте меняться. В качестве «плохого примера» всегда приводился опыт компании Kodak, которая в свое время была лидером рынка, но отказалась меняться с приходом цифровой фотографии и разорилась. «Хороший пример» – конечно же, компания Apple, которая не стала зацикливаться на производстве персональных компьютеров и научилась продавать не только технологии, но и музыкальный контент. Именно благодаря их стремлению меняться появилась такая мега популярная вещь, как iPhone.

Чаще всего компании теряют прибыль, если их корпоративная культура мешает им развиваться. Например, в компании Nokia одними из первых разработали сенсорный экран, без которого сейчас сложно представить себе современный телефон или планшет. Однако, компания решила не развивать эту технологию, так как посчитала, что она не приживется – и потеряла потенциальное лидерство на рынке смартфонов.

Готовность к изменениям, кроме всего прочего, означает готовность к рискам. В любой момент от любого «неосторожного движения» компания (особенно молодой стартап) может рухнуть – но предприниматели к этому готовы. В Кремниевой долине провал стартапа не считается чем-то постыдным – это всего лишь ошибка, на которой нужно учиться. Кроме того, владельцы «свежих» компаний не нацелены на мгновенную огромную прибыль – компании развиваются постепенно, пока не утвердятся на рынке и не получат возможность привлекать крупные инвестиции. Даже такие известные сейчас компании, как Instagram, не были застрахованы от неудач – им несколько раз пришлось начинать все практически сначала.

Среди трендов в мировом бизнесе, о которых участники узнали во время визитов, можно выделить следующие:

  • Искусственный интеллект как технология будущего.
  • Так называемый «интернет вещей» (Internet of Things).
  • Размытие границ между виртуальным и реальным миром.
  • Использование технологий Cloud, Hybrid IT, Computing on the Edge.
  • Проекты создания синтетических продуктов питания.
  • 3D-печать обретает все большую популярность.
  • По мнению экспертов, 40% компаний, находящихся в топ-500 Standard&Poor's прекратят свое существование в ближайшие 10 лет.
  • Самые востребованные специалисты – инженеры, умеющие работать с массивами данных (Data Scientist), а самая нужная специальность – прикладная математика и математическая статистика – такие люди сейчас гораздо более востребованы, чем программисты и кодеры.
  • Программирование в скором времени станет уделом машин, а не людей.
  • На данный момент полностью удаленная работа сотрудников не приветствуется, но чем дальше, тем больше доля таких сотрудников растет.

Как все эти тренды проявляются в компаниях? Сейчас расскажем. Начнем с, пожалуй, самой известной из них – Google.

В этой компании сотрудникам уделяется очень много внимания – по меркам постсоветского пространства, даже слишком много. Каждый работник Google может употребить 20% своего рабочего времени на разработку собственного проекта. На территории компании проходит практически вся жизнь сотрудников – здесь можно спать, питаться, ходить в тренажерный зал, получить медицинскую помощь, развлечься… Конечно, попасть сюда на работу нелегко, присутствует некоторая «текучка кадров» – многие, особенно менеджеры, уходят в такие компании, как Twitter, Facebook или Uber. Тем не менее, инженеров и разработчиков здесь очень ценят и пытаются удержать любыми способами – не только огромной зарплатой, но и интересными проектами.

HR-менеджеры компании Google считают, что такой вещи, как «мотивация сотрудника», не существует. Сотруднику можно помочь, рассказать, как улучшить его работу. Кроме того, каждый работник компании имеет право получить средства на дополнительное обучение и повышение квалификации, которое получают чаще всего не внутри корпорации. На данный момент в Google работает 80 000 сотрудников. Новым работникам оказывают всяческую помощь, в том числе прикрепляют к ним так называемого «ментора», то есть более опытного сотрудника.

Основная цель компании – обогнать желания клиента, создавать продукт, который понадобится в недалеком будущем. Google всегда готова к изменениям и резким скачкам капризного рынка IT-технологий. На данный момент 40% расходов компании сокращает использование искусственного интеллекта, поэтому эксперты компании считают, что будущее за машинным обучением (Machine Learning). Кроме традиционных AdWords и AdSense, все чаще используются облачные технологии. Из языков программирования используются Java и C++, а также Python, Ruby, Haskell. Компания много зарабатывает благодаря популярности сервиса YouTube – каждую секунду туда загружается более 600 часов видео. На данный момент ресурсы компании распределяются так: 70% уходит на основной бизнес, 20% на смежный (например, машины на автопилоте) и 10% на так называемые «сумасшедшие идеи».

В использовании облачных технологии Google на данный момент занимает второе место после компании Amazon (третье место – у компании Microsoft). Чтобы добиться топового места, Google инвестирует в облачные технологии немалые деньги – за 2016-2017 год около 9 млрд. долл.

Не все продукты Google одинаково успешны – например, Google Glass не прижился. По мнению представителей компании, так получилось, потому что на тот момент виртуальная и дополненная реальность еще были недостаточно развиты. С производством машин на автопилоте (self-driving cars) тоже есть сложности, поскольку для работы таких автомобилей нужны сверхточные карты, мгновенно реагирующие на любые изменения на дорогах (ремонт, перекрытие, аварии, появление новых домов). Чтобы добиться этого, нужно более 150 постоянно работающих спутников.

2/3

Участники менеджмент-тура узнали секреты крупнейших компаний мира из первых уст.

Присоединяйтесь к менеджмент-турам FastForward и получайте уникальный опыт от лидеров отраслей!

Впечатления участников от прошлых менеджмент-туров
Эти люди уже побывали в образовательных турах и с удовольствием поделятся полученными знаниями и впечатлениями.
Антон Несифоров
Антон НесифоровУправляющая единой концепцией компаний «Избенка» и «Вкус Вилл»

В туре по Германии мы посетили самую известную продуктовую выставку зеленой недели, массу розничных сетей и интересных производств разного профиля. Нам есть чему поучиться. Надо взять самое лучшее и использовать это. Спасибо FastForward за тщательный подход в создании тура.

Алена Несифорова
Алена НесифороваУправляющая единой концепцией компаний «Избенка» и «Вкус Вилл»

Мы посетили несколько розничных магазинов Германии, а также производство. Что особенно нам понравилось в магазинах - это стандарт качества немецкой розницы. Розница умеет продавать хороший и качественный товар по доступным ценам и это, наверно, главный секрет немецкой розницы. Что касается производства, особенно нас покорили семейные небольшие производства.

1/1