Кайдзен в действии: корпоративный менеджмент-тур в Японию

Мы посетили такие компании как DKK, Avex, Mifune, Toyota, Mitsubishi Motors, а также пообщались с лучшими практиками в сфере Agile и BIG DATA, изучили реальные кейсы работы компании Toyota с помощью Toyota Engineering Corporation.

Почему Япония так успешна? Ответ прост – страна непрерывно развивается, оптимизируя все сферы жизни. Процесс оптимизации, или непрерывного совершенствования производства, а также бизнеса в целом – философия “Кайдзен”. Именно этой тематике была посвящена наша корпоративная поездка с компанией “Северсталь” с 22 по 30 сентября 2017 года.

Мы посетили такие компании как DKK, Avex, Mifune, Toyota, Mitsubishi Motors, а также пообщались с лучшими практиками в сфере Agile и BIG DATA, изучили реальные кейсы работы компании Toyota с помощью Toyota Engineering Corporation.

Поездка началась с углубления в теоретические аспекты стандартов по управлению проектами - Agile с помощью сенсея, который долгое время работал в IBM и Adobe. Мы изучали тему анализа данных - Big Data в компании, которая тесно сотрудничает с “Toyota”, помогает в разработке программ и глубоком анализе данных.

Последующие дни тура мы провели на производствах крупных заводов для применения полученной информации.

2/8
Завод “DKK”
Первой площадкой стал этот завод, который занимается переработкой циркония путем добавления его в разные сплавы.

Основная философия компании: для того, чтобы компания производила лучший продукт, нужно создать наиболее комфортное рабочее место (дословно - ценное), тогда человек будет счастлив, а счастливый человек работает в разы эффективней.

Что впечатлило в DKK:

  • Достойный товар могут производить люди, для которых счастье прийти на работу.
  • Основная ценность любой компании в Японии - люди. Инициатива идет с нижнего уровня иерархии организации. Топ-менеджмент прислушивается к идеям людей, работающих на производстве.
  • Японцам тяжело понять, что такое мотивация и зачем мотивировать людей дополнительно, если они всегда знают, что важны и нужны компании. Соответственно, работа выполняется качественно.
  • Все организации применяют у себя кайдзен, учитывая каждую мелочь. У японцев даже прозрачные мусорные баки. Это сделано для того, чтобы уборщик смог понять без лишних движений, что пора выбрасывать мусор.
Toyota
Отдельное внимание было уделено посещению компании “Toyota” и ее поставщиков.

Мы посетили новый завод, где собирают такие модели “Toyota Prius” и “Toyota Camry”. Масштабы впечатляют, а философии «lean» и «Kaizen» поражают своей скрупулезностью и точностью.

Интересно, что на “Toyota” практически полностью автоматизированный процесс. На производственной линии очень много роботов для упрощения сборки машины. Все продумано до мельчайших деталей.Помимо мощности и внедряемых технологий/философий, поражает забота о людях и внимание к их идеям.

Каждая встреча абсолютно во всех компаниях начиналась с фразы: 

Персонал - наше всё!

Именно персонал является двигателем прогресса и оптимизации/автоматизации всей организации в целом.

Например, в компании “Toyota”, есть кайдзен-команды, у которых свои годовые KPI по кайдзену. Компания получает от групп тысячи предложений по оптимизации работы, лучшие из них отбирают и внедряют.

Mitsubishi Motors Corporation – это 1/3 производственных мощностей “Toyota”. Производственная часть делится на 4 департамента:

  • Stamping – производится около 20,000 деталей в день.
  • Welding – в сварочном цеху работают только роботы. Всего около 500.
  • Painting – 1 картридж = покраска 1 машины.
  • Assembling - процесс сборки также делится на несколько этапов. Финальной частью этого процесса является тщательное тестирование автомобиля.

Интересно, что компания в основном работает на экспорт (Европа, Северная Америка).

На встречах приходит осознание того, что прочитать много книг по кайдзен – не значит достичь совершенства. Нужно увидеть своими глазами, что такое оптимизированное производство. Это кропотливый труд всех составляющих частей организации - от уборщицы, которая вовремя вытрет масло из-под агрегата, до руководителя ,который правильно донесет мысль о том, что кайдзен - это стиль жизни.

Токио
Экскурсионный день

Приятным завершением нашей поездки стал день, посвященный столице Японии – Токио. Мы посетили такие известные места: центр модных новинок и шопинга - район Ginza, молодежный район Harajuku, а также побывали в центре самого большого перекрёстка в мире – Shibuya. К слову, одновременно здесь переходит дорогу около 5000 тыс. человек. Также, в районе Shibuya расположен самый знаменитый памятник лучшему другу человека – памятник верному Хатико. Безусловно, мы не смогли пройти мимо невероятных красот Императорского Дворца.

2/7

Участники менеджмент-тура узнали секреты крупнейших компаний мира из первых уст.

Присоединяйтесь к менеджмент-турам FastForward и получайте уникальный опыт от лидеров отраслей!

Впечатления участников от прошлых менеджмент-туров
Эти люди уже побывали в образовательных турах и с удовольствием поделятся полученными знаниями и впечатлениями.
Антон Несифоров
Антон НесифоровУправляющая единой концепцией компаний «Избенка» и «Вкус Вилл»

В туре по Германии мы посетили самую известную продуктовую выставку зеленой недели, массу розничных сетей и интересных производств разного профиля. Нам есть чему поучиться. Надо взять самое лучшее и использовать это. Спасибо FastForward за тщательный подход в создании тура.

Алена Несифорова
Алена НесифороваУправляющая единой концепцией компаний «Избенка» и «Вкус Вилл»

Мы посетили несколько розничных магазинов Германии, а также производство. Что особенно нам понравилось в магазинах - это стандарт качества немецкой розницы. Розница умеет продавать хороший и качественный товар по доступным ценам и это, наверно, главный секрет немецкой розницы. Что касается производства, особенно нас покорили семейные небольшие производства.

1/1