Европейская бирюзовая стажировка в Берлин и Амстердам

Сфера образования и медицины. Визиты в интереснейшие учебные заведения и клиники. Как у них все обустроено? Что такое бирюзовые организации? Обо всем и многом другом расскажем в дневнике тура.

Как и многие другие аспекты общественной жизни, сфера образование претерпевает существенные изменения. Европейские учебные заведения служат примером внедрения инноваций, позволяющих ученикам более эффективно воспринимать информацию, всесторонне развиваться и расширять свой кругозор.

День 1
Визит в самую инновационную школу Европы - ESBZ
Учиться нельзя лениться.

Каждый сам для себя решит, где поставить запятую, ну а мы посетили немецкую евангелистскую школу - Evangelischen Schule Berlin Zentrum (ESBZ), которая славится своим оригинальным подходом к образовательной системе.

ESBZ - одна из самых инновационных школ Европы.

  • Главные знания и умения базируются на том, чтобы прививать ученикам ценности, справляться с вызовами современного мира и быть готовым к любым трудностям.
  • Все сделано с учетом режима самоорганизации, работы в междисциплинарных проектах и работы в группах разного количества людей.
  • Студенты в школе впитывают атмосферу «новой экономики», которая, нацелена не на увеличение потребления, а на сокращение ресурсов, которые потребляются на планете.
  • Ученики только треть учебного времени тратят на обычные уроки, остальное же время уходит на проектную и социальную деятельность. И при этом академическая успеваемость в школе очень высока.
  • Начиная с 8-го класса ребятам нужно преодолеть определенное препятствие: поехать за пределы Берлина и на 150 евро прожить три недели. При этом группа из 5-6 человек, как правило, живут в палатках, можно с собой брать мобильные телефоны, но не смартфоны. Собственно тут-то они и понимают свои границы и кто на что способен.
  • В школе обучаются дети от 12 до 18 лет. Сами определяют что и как учить, при этом есть дедлайн. Нет домашнего задания.
  • Учебные материалы, разработанные междисциплинарной командой, представителями разных креативных групп, хранятся в интернет-магазине.
  • У каждого ученика в школе есть специальная рабочая тетрадь (workbook), куда вписаны все темы, знания, навыки, которые должен освоить ребенок за ближайшие три года, и там же он отмечает, что сделал и когда.
  • Учителя выступают в роли наставников.
  • Школа основана 10 лет назад, и начиналось все с 16 учеников, учителя и директора. Сейчас в школе обучаются 650 учеников и работают 80 учителей.
  • В школе отсутствует охрана.
  • Стоимость обучения зависит от дохода родителей, минимальная плата за обучение 45 евро/месяц.
  • Обеды вегетарианские.
  • Основательница школы, Маргрет Расфелд (Margret Rasfeld), непрерывно ездит по миру, рассказывая о своей модели.
День 2
Посещение немецкой клиники Heiligenfeld

Мудрые традиции говорят: если мы хотим извлечь правду из глубин своей души, нам необходимо молчать и успокаивать разум.

На примере немецкой клиники Heiligenfeld, вероятно, лучше всего видно, насколько глубоко практики сосредоточения и размышления могут быть укоренены в повседневной жизни.

Heiligenfeld - удивительное место, и не только из-за пациентов. Там все исполнено жизнью и энергией. Кроме того, эта компания - обладатель внушительного количества званий и наград, среди них есть и "Лучшее место работы" среди медицинских учреждений Европы.

В Heiligenfeld нормально — и даже важно — давать сотрудникам время приостановиться, поразмыслить, поделиться с коллегами своим мнением и узнать, как у них дела. Целый набор практик, обеспечивающих пространство для этого, осуществим в обычной рабочей обстановке. Компания предлагает каждому новому сотруднику медитации. Ежедневно проходит 30-минутный сеанс для желающих. Каждый сотрудник, будь то уборщица, повар или врач, столкнувшись с проблемой, может обратиться к коучу. При этом индивидуальные коуч-сессии ведутся по разнообразным методикам. Каждая команда берет отпуск от двух до четырех раз в год, чтобы поработать со сторонним коучем над устранением напряженности или расстройств.

Самая необычная практика: четыре раза в год Heiligenfeld устраивает «день самоосознанности», который пациенты и клиенты проводят в молчании (персонал при необходимости перешептывается). Этого дня сотрудники ждут с нетерпением. Взаимодействие в тишине меняет отношения. Необходимо искать пути, как стать внимательным, как прислушиваться — без слов — к присутствию, эмоциям и намерениям коллег. Практика, которая, возможно, более остальных побуждает к размышлению и вырабатывает чувство целостности и общности, проводится по утрам во вторник. 75 минут 350 сотрудников (в идеале присутствуют все, но некоторым необходимо находиться рядом с пациентами) собираются вместе, чтобы сделать паузу и поразмышлять. Каждую неделю определяется новая тема: сотрудники уже размышляли о разрешении конфликтов, о том, как справляться с неудачами, о ценностях компании, межличностном общении, бюрократии, IT-инновациях, личном здоровье и так далее.

Доверие, эмпатия и сопереживание, воспитывающиеся на встречах, охватывают целую организацию.

День 3
Incentro

Incentro - ещё один пример бирюзовой организации. Сотрудники компании называют себя инсентронавтами, и у них есть все необходимое для счастья - цель жизни, автономия и самореализация.

Google

Не важно в каком ты офисе Google - в Амстердаме или в Кремниевой долине, а прогноз на будущее примерно такой:

  • Персональный робот, способный на полностью автономные сложные действия, станет такой же привычной вещью, как холодильник или кофеварка.
  • Солнечная энергия станет настолько дешевой и распространенной, что будет удовлетворять всей суммарной энергетической потребности человечества.
  • Благодаря научному прогрессу, за единицу времени мы будем продлевать свою жизнь на больше времени, чем прошло.
  • 3D-принтеры для печати человеческих органов будут использоваться в больницах любого уровня.
  • Самоуправляемые автомобили заполнят дороги.
  • Первое свидание человека с искусственным интеллектом. Фильм «Она» в усовершенствованном виде: виртуальную возлюбленную можно оборудовать «телом», проектируя изображение на сетчатку глаза, — например, с помощью контактных линз или очков виртуальной реальности.
  • Используя подход к биологии, как к программированию, человечеству впервые удастся запрограммировать клетки для лечения болезней, а использование 3D-принтеров позволит выращивать новые ткани и органы.
  • Ну и напоследок: наномашины будут имплантироваться прямо в мозг и осуществлять произвольный ввод и вывод сигналов из клеток мозга. Это приведет к виртуальной реальности «полного погружения», которая не потребует никакого дополнительного оборудования.
2/13

Участники менеджмент-тура узнали секреты крупнейших компаний мира из первых уст.

Присоединяйтесь к менеджмент-турам FastForward и получайте уникальный опыт от лидеров отраслей!

Впечатления участников от прошлых менеджмент-туров
Эти люди уже побывали в образовательных турах и с удовольствием поделятся полученными знаниями и впечатлениями.
Антон Несифоров
Антон НесифоровТехнолог по направлениям «Фруктово-овощная консервация, напитки, алкоголь»

В туре по Германии мы посетили самую известную продуктовую выставку зеленой недели, массу розничных сетей и интересных производств разного профиля. Нам есть чему поучиться. Надо взять самое лучшее и использовать это. Спасибо FastForward за тщательный подход в создании тура.

Алена Несифорова
Алена НесифороваУправляющая единой концепцией компаний «Избенка» и «Вкус Вилл»

Мы посетили несколько розничных магазинов Германии, а также производство. Что особенно нам понравилось в магазинах - это стандарт качества немецкой розницы. Розница умеет продавать хороший и качественный товар по доступным ценам и это, наверно, главный секрет немецкой розницы. Что касается производства, особенно нас покорили семейные небольшие производства.

1/1