Бизнес-модель, которая помогла пережить кризис.
Реальный опыт китайской компании HAIER

Бизнес-кейс от эксперта Haier Model Research Institute 26 мая 13:00 (GMT+3)

Спикеры

Wenchao WANG

Старший разработчик-исследователь и специалист по внедрению бизнес модели Rendanheyi в Haier Model Research Institute. В прошлом Wenchao работала над медиапроектами международных выставок B2B, таких как ITB Asia, VINEXPO HK, IFA Berlin, IFTM Paris и др.

Виктория Шевела

Переводчик и модератор вебинара.
Специалист по переводу в сферах бизнеса, иновационных процессов и других. Работала на международных выставках Mobile World Congress, IBTM World, World Travel Market, Alimentaria, Wine Paris.

70 000

сотрудников в компании

17 млрд. $

годовой оборот компании

2000

микропредприятий внутри компании

1/1

Haier – китайская компания, которая производит бытовую технику и насчитывает более 70 000 сотрудников, а также является одной из самых инновационных компаний в мире. Haier владеет 29 заводами, 58 800 торговыми представительствами, 12 000 центрами послепродажного обслуживания, 20 собственными проектными институтами, 10 промышленными комплексами в Китае, Европе и США.

С 2005 компания начала внедрять самоуправление для улучшения эффективности работы и изготовления продукции. Сегодня компания Haier практически без потерь вышла из экономического кризиса и запустила в работу все заводы на территории Китая.

Модель RenDanHeYi превратила сотрудников из пассивных исполнителей в руководителей и предпринимателей. С помощью таких преобразований Haier добивается того, чтобы каждый предприниматель думал и действовал, словно генеральный директор. «Рен» в модели Ренданхейи относится к каждому сотруднику; «Дан» относится к потребностям каждого клиента; и «HeYi1» относится к связи между ними. Благодаря этой модели каждое подразделение предприятия стало микропредприятием, таким образом каждое микропредприятие работает автономно, и они могут быстро и гибко реагировать на потребности пользователей.

Что вы узнаете на бизнес-кейсе?

1

Как работала компания во время вспышки пандемии и какие инструменты использовала?

2

Как модель Rendanheyi помогла компании HAIER в кризис?

3

Как быстро трансформировалась компания и к чему это привело?

4

Как “бирюзовые компании” продолжают продуктивно работать при переходе на удаленный режим?

5

Советы по работе вашего бизнеса. Вы сможете лично задать вопрос спикеру топ-компании.

Фото о посещении компании Hier в рамках тура по бирюзовым компаниям

2/4

Бизнес-модель, которая помогла пережить кризис. Реальный опыт китайской компании HAIER

Спикеры

Бизнес-модель, которая помогла пережить кризис.
Реальный опыт китайской компании HAIER