Самоуправление в компании численностью 70 000 человек.
Кейс китайской
компании Haier

Живые кейсы

29  апреля

5 часов живой практики
топ-спикер
Мы не рассказываем теорию, а передаем опыт мировых компаний!
Почему стоит пройти этот
интенсив?
1
Информация, которую вы получите, будет от непосредственного практика: топ менеджера компании HAIER.
2
Вы получите практические кейсы от спикера, а по окончанию – список идей и улучшений для своих компаний.
3
На сессии вопросов и ответов вы сможете вживую задать вопросы спикеру и тут же получить на них ответы.
4
По окончанию интенсива вы получите видеозапись, которую сможете показать своим сотрудникам и единомышленникам для внедрению и последующему улучшение бизнес-показателей компании.
Haier – китайская компания, которая производит бытовую технику и насчитывает более 70 000 сотрудников, а также является одной из самых инновационных компаний в мире. Haier владеет 29 заводами, 58 800 торговыми представительствами, 12 000 центрами послепродажного обслуживания, 20 собственными проектными институтами, 10 промышленными комплексами в Китае, Европе и США. С 2005 компания начала внедрять самоуправление для улучшения эффективности работы и изготовления продукции. Модель RenDanHeYi превратила сотрудников из пассивных исполнителей в руководителей и предпринимателей. С помощью таких преобразований Haier добивается того, чтобы каждый предприниматель думал и действовал, словно генеральный директор
1
70 000 сотрудников в компании
2
17 млрд. $ годовой оборот компании
3
2000 микропредприятий внутри компании
Спикеры

Топ-менеджеры, предприниматели и эксперты, опыту и профессионализму которых можно доверять.


[ ДОКЛАДЧИК интенсива ]
Yu Mingyong
Старший научный исследователь в Haier Model Research Institute
Г-н Ю Минъён, магистр менеджмента, работает в Haier Model Research Institute с июля 2019 года, последовательно занимая должности исследователя и старшего научного сотрудника. Направления исследований: бизнес-модель, лидерство и инновации в организационном менеджменте. Он давно занимается моделями управления, такими как Rendanheyi. Основываясь на управленческой практике группы Haier, он запустил серию курсов, таких как «Введение в Rendanheyi», «Лидерство в модели Rendanheyi» и так далее. Он оказывал консультационные услуги по обучению по модели Rendanheyi для многих организаций, от представительных предприятий, таких как Decathlon group и российская Северсталь, до известных студентов и преподавателей университетов, включая Университет Фудань, Университет Нанкина, Университет Хитоцубаши.
[ Тема ]
Внедрение корпоративного предпринимательства

Система Rendanheyi и как она работает в компании HAIER

Платформа Haier и микрокорпорации

Возможно ли внедрить Rendanheyi в организационную систему не китайских компаний. Отличается ли чем-то этот процесс от опыта китайских коллег?

[ ДОКЛАДЧИК интенсива ]
Zhang Yu
Генеральный директор Qingdao Internet of Food Technology Co., Ltd.
С момента прихода в Haier в 2010 году г-н Чжан работал в филиале Haier Nanjing в качестве менеджера по продажам, директора по продажам и директора по бренду Casarte. В марте 2014 года он занимал пост директора по продажам бренда Casarte в Китае; в декабре 2017 года в секторе кухонной техники Haier он исполнял обязанности генерального менеджера на рынке Casarte, директора по глобальному планированию и генерального директора Smart Microenterprise; В июле 2019 года он работал генеральным менеджером Smart Kitchen в Haier Smart Home Co., Ltd и лидером IoF Smart Cooking EMC. В ноябре 2020 года он основал Qingdao Internet of Food Technology Co., Ltd.
[ Тема ]
Внедрение корпоративного предпринимательства

Система Rendanheyi и как она работает в компании HAIER

Платформа Haier и микрокорпорации

Возможно ли внедрить Rendanheyi в организационную систему не китайских компаний. Отличается ли чем-то этот процесс от опыта китайских коллег?


Для кого?
✦ Основателей компаний
✦ Топ-менеджеров
✦ Руководителей
которые хотят узнать о самых свежих трендах и инновациях в подходах к работе с продуктом и клиентами.
Ценность интенсива:

Получите прикладные кейсы от мировых спикеров по внедрению корпоративного предпринимательства

Узнаете  как улучшить бизнес-процессы в компании за корпоративного предпринимательства

Станете
на шаг ближе к революции в управлении командой

Сможете перенять опыт разработки стратегии внедрения корпоративного предпринимательства из первых рук

Расписание
29 апреля

11:00 - 12:30

Спикер Yu Mingyong

12:30 - 13:00

Q&A session

13:00 - 13:30

перерыв

 

13:30 - 14:30

Спикер Zhang Yu

14:30 - 15:00

Q&A session

 
FAQ
1. Могу ли я оплатить интенсив по частям?
Да, оставьте заявку на сайте, мы перезвоним и подберем удобный способ оплаты.
2. Предоставляется ли запись по окончанию интенсива?
Да, запись интенсива предоставляется в пакетах Стандарт+, Бизнес+ и Безлим). Запись интенсива вы сможете приобрести вместе с таким-то пакетов
3. Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
Да, вы можете прислать вопросы заранее или во время интенсива, и спикер ответит на них во время Q&A сессии
4. На каком языке проходит интенсив?
Модератор интенсива разговаривает на русском языке. Мы предоставляем синхронный перевод для англоязычных спикеров
5. Разве могут чему-то научить иностранные спикеры российских предпринимателей?
Тренды в маркетинге, управлении и вообще в бизнесе приходят из запада. Общаясь с нашими западными спикерами, вы сможете быть на шаг впереди конкурентов.
Если тут нет вашего вопроса – оставьте заявку в форме, мы перезвоним и ответим на любой ваш вопрос
Стоимость
Выберите формат участия
[Бизнес+ ] $649 1 участник
Онлайн участие
Сертификат
Видеозапись
Участие в круглом столе с разбором конкретного кейса
[ Безлим ] $5000 неограниченное количество участников
Онлайн участие
Сертификат
Видеозапись
Участие в круглом столе с разбором конкретного кейса
Почему нам стоит доверять?
300
Инновационных туров в США, Китай, Европу
150
Спикеров из топ-компаний по всему миру
500
Довольных компаний-клиентов из России, Украины, Казахстана
На протяжении 16 лет мы работаем с топовыми компаниями СНГ и организовываем бизнес-поездки в лучшие международные компании по всему миру. Во время поездок и онлайн сессий мы организовываем встречи только сотрудниками, которые могут передать практический опыт.
Мы побывали в таких компаниях как:
Нам доверили свое обучение и поиск прорывных бизнес-идей

Сотрудники более 200 компаний уже посещали наши менеджмент-туры

1/1
Отзывы наших клиентов
Посещала мероприятие про OKR в Google. Проводил Пол Асоян, Strategic Partnerships (Google Cloud), поэтому была не только теория, но и реальные кейсы от участника процесса. Понравилось, что удалось обсудить вопросы компаний из других отраслей и найти на них ответы. Это было полезно!
Карина Пигорева
FastForward организовали незабываемый тур по компаниям США: Google, Plug and Play, Zappos, Patagonia, Airbnb, Whole Foods. Привез очень много новых знаний, которые использую ежедневно! Вебинары позволяют погрузиться в поток новых знаний, не покидая своё привычное место работы.
Михаил Мамчур
Я постоянно учусь с Фастфорвордом, ранее в виде бизнес-путешествий, а сейчас через вебинары. Это всегда очень личный контакт - атмосфера между спикером и слушателем очень рабочая и творческая, прекрасный подбор компаний, а за перевод аплодисменты стоя. Во время последнего вебинара с Запоссом - параллельно придумала новый классный проект не связанный с темой спича - просто структура общения настолько продуктивна, что мысли сами приходят. Всячески рекомендую!
Электра Силина
С командой Центра по развитию Бизнес-системы принимали участие в вебинарах о лучших практиках мировых компаний. Во время, когда бизнес поездки ограничены, такие события как глоток свежего воздуха – позволяют взглянуть на свои процессы новым взглядом. И даже если уже наслышан о Google и Buurtzorg, всегда особенно ценно пообщаться с "первоисточником", узнать не только об успехах, но и вызовах. Спасибо FastForward за такую возможность! от Команды Центра по развитию Бизнес-системы Северсталь.
Команда Центра по развитию Бизнес-системы Северсталь.
1/1
Регистрация

Для оплаты участия в мероприятии, пожалуйста, введите свои контактные данные