Как малому бизнесу удержать сотрудников

В обществах, где экономика сильна и многие компании нуждаются в сотрудниках, у работников всегда есть выбор. Для малого бизнеса, который не может конкурировать с большими компаниями в возможности предоставлять своим сотрудникам такие же зарплаты или льготы, это нередко является проблемой. 

Однако тот факт, что большие компании имеют возможность предложить повышение своим сотрудникам, вовсе не означает, что малый бизнес ни в чем не может с ними конкурировать.

Если вы являетесь владельцем малого бизнеса, вам нужно проявить креативность чтобы понять, что вы способны дать людям, которых берете на работу, чего не может себе позволить большой бизнес. Мы предлагаем четыре идеи. 

1. Предложите гибкий график

Одним из преимуществ малого бизнеса является то, что он может отказаться от традиционного расписания. Возможно, кому-то из сотрудников важно привязывать рабочие часы к приезду школьного автобуса, а кто-то предпочитает задерживаться на работе с понедельника по четверг, чтобы раньше уходить по пятницам. 

Будьте открыты к потребностям своих сотрудников, организовывайте рабочие часы так, чтобы с одной стороны это было удобно для бизнеса, а с другой подходило людям.

Возможно, рабочий день не будет выглядеть традиционно, но разве это имеет значение, если работа будет выполняться, и все при этом будут счастливы?

2. Предложите разделение прибыли

Возможно, вы не сможете предложить своим сотрудникам такие же зарплаты, какие они могут получать в больших компаниях, однако вы можете предложить делить с некоторыми из них часть прибыли.

Безусловно, от вас потребуется прозрачность в документации и вам придется открыть доступ к бухгалтерским отчетам своим самым ценным сотрудникам.

Разделите с ними вашу прибыль - и они перестанут думать, как рабочие, а начнут действовать, как владельцы бизнеса.

Это может привести к тому, что ваш малый бизнес будет работать более эффективно, потому что у лучших сотрудников появится дополнительный стимул максимизировать прибыль.

 

3. Предложите стать совладельцем

Будучи владельцем и менеджером собственного бизнеса, вы понимаете, насколько это хорошо - быть начальником самому себе. Однако существует вероятность, что у вас не будет близкого человека, которому вы сможете передать свое дело. 

Если это так, то вам стоит рассмотреть вариант сделки с одним или несколькими вашими лучшими работниками. В сделке вы можете оговорить долю сотрудника в общем капитале в зависимости от достижения поставленных целей или, например, предоставить сотруднику право первого предложения при покупке вашей компании, когда вы решите отойти от дел. 

Конечно, этот шаг сложно назвать маленьким, но он может быть очень мощным. Когда вы заключаете сделку с сотрудником, по которой он в конечном счете покупает фирму, вы включаете его в ваше дело и обеспечиваете себе стратегию потенциального выхода из бизнеса. 

4. Будьте мудрым

СЕО крупной компании не может разговаривать с каждым сотрудником и создавать стратегию только для него. В более маленьком бизнесе у вас есть уникальная возможность получше узнать своих сотрудников, выяснить, чего они хотят и о чем мечтают. 

Не пожалейте на это времени.

Поговорите с каждым и работайте над тем, чтобы создать такую атмосферу, которая делает всех участников процесса максимально счастливыми.

Будьте инициативным. Не дожидайтесь, пока ваши сотрудники скажут вам, что увольняются. Будьте энергичны и настойчивы, когда речь заходит о создании позитивного рабочего пространства, из которого вашим сотрудникам не захочется уходить.  

 

Чтобы узнать все о новых вызовах в управлении персоналом и о принципах построения корпоративной культуры в лучших мировых компаниях - присоединяйтесь к HR менеджмент-туру от  FastForward в Кремниевую долину и Лас-Вегас!

 

По материалам сайта https://www.foxbusiness.com