8 признаков того, что вы – плохой лидер

Чтобы стать эффективным менеджером, нужно тяжело работать. Более того, это настолько сложно, что большинство начинающих руководителей в США ежегодно не справляются со своей работой. Оказывается, во многих случаях ситуация усложняется тем, что люди сами ставят себе палки в колеса. Как правило, лидерам мешают плохие привычки, но иногда они даже не подозревают о своих недостатках.

В этой статье издание INC собрало восемь признаков плохого руководства.

1. Вы не любите своих подчиненных

«Как-то раз мне повезло встретиться с поистине выдающимся менеджером. - говорит Джон Идс, исполнительный директор компании LearnLoft. - Когда я спросил, в чем его секрет, ответ удивил меня. «Я просто люблю своих подчиненных», – сказал он. Погодите хвастаться своими достижениями в работе с коллективом. Согласно программе для руководителей Welder Leader, «любить» значит «способствовать долговременному успеху и благополучию человека».

Хорошие руководители действительно любят своих подчиненных

«Разве это имеет значение в наше время, когда большую часть занятого населения составляют представители поколения Y, к которым вскоре присоединится поколение Z?», – спросите вы. Конечно, имеет. Люди хотят, чтобы  руководители активно способствовали их долговременному успеху и благополучию. Это никогда не изменится.

2. Вы тратите слишком много времени на хобби

Мне хорошо знакома эта проблема, потому что я люблю играть в гольф. Если вы возьмете пятичасовой отгул, чтобы позагонять мячик в лунку, это не произведет впечатления на вашу команду. Я не говорю, что хобби – это абсолютное зло, и не запрещаю никому играть в гольф, просто нужно помнить, что люди обращают внимание на все, что вы делаете, нравится вам это или нет.

3. Вы по-разному относитесь к мужчинам и женщинам на рабочем месте

Многие гендерные предрассудки, связанные с работой, достались нам в наследство от предыдущих поколений, но это не значит, что с ними нужно мириться. По результатам последних исследований, всего 22% руководящих должностей в США занимают женщины, что ниже среднего показателя по всему миру.

Гендерные предрассудки – проблема бизнеса, а не женщин

Неважно, кто вы – мужчина или женщина – если предвзятость или стереотипы мешают вам трезво оценивать результаты работы сотрудников, вы не можете считать себя хорошим лидером.

4. Вы определяете свой успех по тому, сколько вы заработали в прошлом году

Деньги – самый распространенный критерий, по которому определяется успешность. Как известно, великий Бенджамин Франклин сказал: «Деньги еще никого не сделали счастливым, и никогда не сделают. Чем больше у человека есть, тем больше ему хочется. Деньги не заполняют пустоту, а создают ее».

Подчиненные будут поддерживать вас не потому, что вы много зарабатываете, а потому, что вы делаете их жизнь лучше и насыщеннее.

5. Вы не начинаете свой день с вопроса «Что двигает прогресс?»

Мой близкий друг и успешный предприниматель Мэк Лэки рассказал мне, как сделать каждый день продуктивным. Нужно начинать с небольшой записки с простым вопросом: «Что двигает прогресс?». Если вы не знаете, что нужно делать каждый день для того, чтобы ваша команда развивалась и добивалась цели, вы утонете в водовороте проблем, пытаясь управлять компанией в ручном режиме и «гасить пожары» там, где вас никто не просил это делать.

6. Вы не просите своих подчиненных дать вам обратную связь

Результаты исследования, в котором приняли участие свыше 20 000 руководителей, показали, что многих плохих лидеров объединяет одна негативная черта: они не интересуются мнением своих подчиненных.

Подчиненные лучше всего видят хорошие и плохие стороны своих руководителей

Слишком часто менеджеры считают, что хорошо справляются со своей работой. Если вам знакома эта проблема, не бойтесь показаться уязвимым, задушите свою гордость и спросите у подчиненных, как вам стать лучше.

7. У вас нет наставника

Работать в сфере бизнеса тяжело. Какую бы должность вы ни занимали, ходить каждый день в офис без наставника – это все равно, что оказаться в перестрелке только с ножом. Ничего хорошего из этого не выйдет. Лучшие отношения между наставником и учеником строятся естественным образом, но никогда не помешает спросить совета или обратиться за помощью к более опытному профессионалу.

8. Ваша компания не вкладывает деньги в ваше развитие

В наше время легко найти онлайн-курсы и другие ресурсы для самостоятельного обучения, но показатели продуктивности до сих пор растут быстрее, если организация инвестирует в развитие лидеров. По результатам недавних исследований, в компаниях, которые вкладывают деньги в программы повышения квалификации руководителей, прибыль на одного сотрудника на 24% выше, а доход – на 218% выше, чем на предприятиях, которые не выделяют на это средства.»

Хотите узнать о качествах, которые отличают хороших лидеров от плохих? Присоединяйтесь к менеджмент-турам FastForward в самые успешные компании планеты!