7 советов по продуктивности от Илона Маска

В недавнем письме Илона Маска к сотрудникам его компании объясняется, почему производство «Модели 3» приостановилось, а также говорится, что нужно сделать для улучшения работоспособности компании – например, увеличить объемы производства втрое за месяц и довести сборку машин до совершенства.

Для того, чтобы таких результатов можно было добиться, Илон Маск выдал сотрудникам рекомендации, позволяющие повысить продуктивность.

О чем было письмо Маска сотрудникам и поставщикам

Прежде всего Илон Маск поздравил сотрудников с тем, что им удалось добиться выпуска более двух тысяч «Моделей 3» в неделю, передает Jalopnik. Тем не менее, после предстоящих изменений этот показатель должен измениться сначала до трех-четырех тысяч, а потом и до шести. В случае, если эта цифра не будет достигнута, Маск заявляет, что любому начальнику отдела придется иметь дело лично с генеральным директором.

 

Чтобы достичь желаемых показателей, фримонтский автомобильный завод компании Tesla перейдет на круглосуточный режим работы. Завод будет работать в несколько смен, для чего наймут несколько тысяч новых сотрудников.

Tesla начнет делать автомобили круглосуточно

Кроме того, Илон Маск подчеркнул необходимость доведения точности изготовления автомобилей до совершенства. Все стыкующиеся детали и зазоры должны идеально точно совпадать с характеристиками модели, при полном отсутствии расхождений. Маск заявил, что компания не собирается работать с поставщиками деталей, неспособными добиться такой высокой точности. Далее, компания собирается сильно сократить расходы.

Какие же рекомендации для сотрудников написал в своем письме Илон Маск?

  • Прежде всего, генеральный директор Tesla хочет сократить количество собраний в отделах, которые только отнимают ценное время сотрудников.
  • Даже те собрания, которые будут проводиться, должны стать гораздо короче и реже.
  • Если собрание или телефонный разговор явно не несут никакой пользы, нужно немедленно его прекратить, поскольку тратить время людей зря – преступно.
  • Маск запретил использовать сокращения и узкоспециальные термины для процессов, объектов и программ в компании, поскольку это мешает общению и заставляет сотрудников чувствовать себя лишними, пока они не выучат специальный словарь.
  • Чтобы достичь цели, общение не должно обязательно проходить через руководителя. Если руководитель попытается руководить коммуникацией сотрудников, его уволят.
  • Нужно наладить конструктивное общение между отделами, чтобы информация доходила до нужных сотрудников, а не шла кружным путем через глав отделов и директоров. Поэтому все должны иметь возможность общаться между собой напрямую.
  • Если сотрудники видят, что правила компании в каком-то случае не работают, их можно и нужно менять.
  • В конце своего письма Илон Маск предложил всем сотрудникам, которые могут подсказать способ улучшить функционирование компании и атмосферу в ней, поделиться этой информацией лично с ним через электронную почту.

 

Хотите больше узнать об организации работы таких компаний, как Tesla? Присоединяйтесь кменеджмент-турам FastForward!