7 характеристик успешных генераторов идей

Вы знаете человека, который генерирует прекрасные новые идеи и окружает себя людьми, которые тоже отличаются креативным мышлением? Если это так, то вы знакомы с генератором идей.

Что отличает его от остальных? Генератор идей должен:

1. Вдохновлять

Генераторы идей работают в коллективе. В отличие от гениев креатива, предпочитающих работать в одиночку, генераторам идей удобнее, когда их окружают другие креативные сотрудники. При этом креативность не является самоцелью. Это, прежде всего, средство для достижения целей, направленное на упрочнение позиций компании.

2. Помогать

Генераторы идей - это руководители, готовые помогать подчиненным. Они принимают участие в достижении целей, которые они ставят перед сотрудниками. Они также превращают своих подчиненных в таких же генераторов идей, передавая им свой опыт, выполняя роль наставника и культивируя разносторонность членов коллектива. Они окружают себя более умными и талантливыми людьми.

3. Притягивать

Как магниты притягивают металл, генераторы идей притягивают креативных руководителей и их большие идеи. Почему так происходит? Они оживляют рабочее место. Они мыслят широко. Что другие посчитали бы препятствием, они видят как перспективное направление. Они также имеют креативный подход к пространству, времени, ресурсам, инструментам и общению с новыми людьми.

4. Объединять

Генераторы идей объединяют не только людей. Они также легко работают с тем, что другие считают несопоставимыми противоположностями. Генераторы идей умеют: поставлять идеи и определять приоритеты; мыслить креативно и воплощать идеи в жизнь; использовать проверенные методы и новые возможности. Они сочетают возможности, которые другие упустили бы.

5. Мотивировать

Генераторы идей умеют по-разному мотивировать членов коллектива. Например, они могут использовать в своих целях время. Иногда они выпрашивают больше времени для раздумий и воплощения идей в жизнь. А иногда они испытывают потенциал коллектива, назначая больше задач, чем обычно, что стимулирует быстрый поиск решений.

6. Решать

Важно не перегружать коллектив обработкой новых идей. Когда запускается проект, генератор идей заранее определяет, как будут приниматься решения. Он сам может их принимать или делегировать эту обязанность коллективу. Заранее зная о степени своей свободы, члены коллектива пользуются автономией в поиске идей и подходах к определению приоритетов.

7. Подпитывать

Креативное мышление стимулирует работу мозга. Однако все равно не пропадает необходимость подпитывать энергией креативные умы коллектива. Генераторы идей понимают, что заставляет стремиться к поиску новых идей и как вывести коллектив на пик своих возможностей. Они должны знать людей, места, события, моменты и методы, максимально способствующие креативности.

Не менее интересный вопрос: Важно ли креативное управление в компании или сфере, где обходятся без креатива? Ответ: В этом случае, новые идеи еще важнее, так как увеличивают выручку компании.

Автор: Александра Давыденко